Por definição, PLR significa Participação nos Lucros e Resultados e todos os aumentos desta conquista deveriam vir junto com crescimento dos bancos. Mas na prática, o Itaú descaracterizou essa relação, e colocou na PLR apenas os percentuais dos reajustes salariais.
De 2000 para cá, o lucro do banco passou de R$ 1,840 bi para R$ 5,251 bi. Ou seja, crescimento de 185% que deveria ser incorporado à PLR. Mas no mesmo período, a participação nos lucros teve apenas um reajuste de 56,71%, o mesmo índice de aumento dos salários.
A partir de 2004, os bancários conquistaram o pagamento dos programas de participação de resultados (PPR), respectivamente de R$ 500 e R$ 850. Mesmo considerando esses valores complementares, o aumento na PLR foi de 130,52%.
Pela regra da PLR, o banco tem de pagar entre 5% e 15% para seus funcionários, ou dois salários, quando não atinge o valor mínimo. Desde 2000, o Itaú vem pagando os dois salários, o que representa os 5%.
Quando os bancários conquistaram a PLR, o Itaú, por exemplo, desembolsava cerca de 12% do seu lucro. Hoje, com o imenso crescimento, fica no mínimo em 5%. Se o banco aceitar a reivindicação dos trabalhadores, chegará a pagar, no mínimo, 10% de PLR – menos do que nos anos 90 e longe do teto.
A discussão da PLR 2006 no Itaú deve partir de algumas premissas, como, por exemplo, que a proposta deva ser para todos, acima da CCT de 2005, que tenha regras claras e que leve em consideração os resultados individuais da área e o global da empresa – tudo, a partir dos valores recebidos referente à PLR de 2005 com a projeção do lucro deste ano. Também devem ser reivindicados 5% de lucro líquido linear, independentemente da regra da CCT.
